Успех
Примерни казуси
Фирма: Главен изпълнител на спадащ жилища промишленост
-
- Снимка от Wonderlane чрез Flickr
Проблем: А 61-годишният, второ поколение жилищен строител във Флорида се радва на отлична репутация за изграждане на качество, умерени цени домове за година. Въпреки че компанията с опит скромен растеж всяка година до 2007 г., а след това, на пазара на кратери. Флорида е особено силно засегнати. Собственикът не четат собствените си финансов отчет, тъй като
(1), че не вярва на номера и
(2), че не знае как да ги чете. Положението е бедствено.
Собственикът наети Hardesty Хакет за "спиране на кървене, ни насочи в правилната посока и да ни помогне да се вози на тази буря."
Решение: Hardesty Хакет изпълняват серия от икономически ефективни мерки за изпълнение на целите на собственика. Те включват:
- Създаване на план за справяне стратегически инициативи
- Получените приемане от собственика да се включват в процеса
- Поставя цели, задачи, срокове и критерии за изпълнение
- Re обучени на "момичето на собственика петък" в приложения QuickBooks
- Диригент надзорния обучение на умения за неговото бригадири.
- Възложи на собственик в това как да тълкува собствените си финансови отчети
- Сътрудничили на собственика, за да се създаде смислен бизнес план
- В изпълнение добросъвестно, за да придобият подизпълнителя дейност на
- Иницииран работа струва използването на QuickBooks модул
Постигнати резултати: Собственикът извърши прехода от единични му се фокусира върху жилищно строителство, да се включат търговски и индустриални, както добре. Той смята скоро и разбира собствените си финансови отчети. Работата беше там разходите от мокра пръст Предполагам, че до реална отчетност. Спектакъл базирани стимул програма започна. Преките разходи са били намалени по този начин увеличаване на брутните печалби. Несъществени въздушната беше елиминиран като по този начин увеличаване на нетната печалба и собственика обезщетение. Оборудване заеми бяха доведени ток, кредитна линия е била платена надолу, после се увеличи с $ 250,000. Вземанията са събрани и програма за поддържане на вземания ток е била установена. Доставчици са образувани настоящите и планират да останат по този начин вече съществува. Паричният поток за прогнозиране, които не са били налице по-рано, вече е призната като абсолютно задължително.
Какво наш клиент трябваше да каже: "Hardesty Хакет & Партньори е един от основните фактори, аз все още съм в бизнеса днес. Майк хвърли светлина върху икономическите фактори забавяне и сподели с мен един асортимент от планове за да мога да издържам на бурята. Консултациите и Съвета Майк ми даде през май миналата година е безценен. През последните години, след като Майк да говоря, да зададете въпроси и като цяло ми даде направление е Бог изпрати. "
Фирма: Професионални услуги КПД фирма
Проблем: Този 20-годишен КПД партньорство е съставен от два КПД на всеки със специфични, но допълващи умения,. През годините тази малка счетоводна фирма бутик са загубили личните си докосване. В един път се грижат, съответно, уважително отношение е дал път на неуправляемите, недисциплинирани голяма фирма манталитет, всичко в името на растежа. Фирмите губят клиенти по-бързо, отколкото е било закупуването на нови такива. Партньорите са свади, персоналът е неспокоен и младши партньор позиция за излизане. Двадесет и плюс година за изграждане на известността са били бързо се ерозирали. Hardesty Хакет се нарича, за да анализира настоящата ситуация и да предлагат решения за открити проблеми.
Решение: Hardesty Хакет извършва цялостна диагностика проверка на финансовите взаимоотношения на фирмата през последните няколко години. Открихме един класически случай на "обущар на децата." Фирмите могат да разкажат на своите клиенти, как да развиват своя бизнес, но не биха могли ефективно да управляват свой собствен. Поредица от действия бяха предприети, за да застрахова жизнеспособност на предприятието, включително:
- Партньорството трябва да бъде разпусната. В отрова и враждебност между двете основаването партньори е безнадеждно остаряло. Извършване на отделяне е от ключово значение за оцеляването на фирмата.
- Отговорност и отчетност са забележимо отсъства във всичките си взаимоотношения. Твърде много пръсти, сочещи, а не близо до достатъчно за решаване на проблеми.
- Младшият партньор в един от двата лагера, те били на страната на един партньор или с другите. В резултат на едно цялостно почистване дом се състоя. Общо работна сила номерация 26 сега е намален до 10.
- Индивидуални клиенти, малки бизнес клиенти и съдебно-медицински случаи, които не са били обслужвани своевременно. План за предоставяне обеща продукт работата своевременно е създаден и изпълнява
- Пет годишния план на контролирани, управлявани растеж беше изработен и приет.
Постигнати резултати: След една година на нашия място и извън него съвети и съветници, фирмата се премества от едно праговете на позицията на здравословна 23,7% увеличение на печалбата преди данъци. Персоналът се увеличава от 10 на пълно работно време до 14 на пълен работен ден и два непълно работно време. А партньорството песен е създадена и привлече две светли, млади CPAs. Счетоводната отчетност отдел става център на печалба, вместо на разходен център. Много малки фирми се завърна като клиенти. Общински и окръжни работа процъфтява. А пет години изходна стратегия и план за наследяване е създаден и функционира. Основателите сега действително говорят помежду си ... без да вика гнусотии.
Какво наш клиент трябваше да каже: "Ако сте късметлия достатъчно, за да получите HH за извършване на анализ за вас, бъдете готови за едно право да говори, не глупости събитие. Техният опит за анализиране на 1000 професионални фирми и компании, големи и малки, преминава през силно и ясно. Той беше един от най-добрите преживявания на професионалния ми живот. "
Фирма: дребно / Whosale разпределително предприятие
Проблем: започва като безалкохолни напитки бутилиране бизнес, тази компания е разви като склад операция за големи бутилиращи, един вендинг оператор и подготовката предприятие храна прави кумулативен обем на продажбите от $ 8,5. За предходните три години, компанията е печалбите между ½ до 1 1 / 2%, което е неприемливо ниво. Това е семеен бизнес във всеки смисъл на думата. Открихме няколко компонента на оперативни проблеми на това дружество, включително липса на продажби & маркетинг план, няма реална делегация на вземане на решения за по-ниски нива на операциите, нисък морал и лоша комуникация, както и на дружеството, че могат да "продаде" своя път на техните проблеми.
Решение: Парични средства за управление, комуникации и получаване на надеждна информация за разходите бяха първоначалните ни цели.
- Ние създаде нова кредитна политика със съществуващи клиенти. Работихме с клиента персонала ни за осъществяване на политиката и да се намали броя на дните, неизпълнени от 90 дни до 60 дни в рамките на 3 месеца.
- Ние, създаден в пари работа и дневни съвместяване на водача пари маршрут. Включен е строга политика за предоставяне на престъпни клиенти кредит.
- В момента учи дъщеря (контрольор) как правилно да управляват парични изходящи потоци за намаляване на разходите, като бърз отстъпки плащане.
- Ние действително увеличава комуникации и насърчава делегирането на вземането на решения до най-ниското практически план. Седмична среща са срещи с висшето ръководство на обслужване, както и представители на всяка операционна отдел.
- След като сме знаели какво всъщност разходите за закупуване, производство, опаковка и разпространение на един продукт, той става много по-лесно да знаеш какво да отговаря за него.
- В този момент, ние промяна на възприемането на "продава повече", за да продават с печалба.
- С преформатиране на финансовите им информация, ние бяхме в състояние да следят точно разходите за продажба на продукти и специфични линии на продукти в рамките на класификацията на продуктите, за елиминирането на губещите или да ги ценообразуване да се победителите.
- Ние променяме цялата си визия за продажби и ги осъзнава необходимостта да продаде с печалба.
Постигнати резултати и коментари от Клиент: "Най-важното понятие сте дали ни е да се съсредоточи върху ценообразуването, а не на силата на звука. Този последния месец компанията продава 2000-малко случаи на напитки в сравнение с предходния месец и направи $ 26,000 повече в печалбата. "
"В вендинг дружеството се превърна от една компания, която губи подкрепа пари всяка година, за да печелите повече от 100 000 щатски долара за всяка от последните две години."
Тези печалби бяха, след като "... осъвременяване нашия автомобилен парк с нови покупки, боядисани тези, които не са били заменени, направи някои поддръжка на сгради, даде някои повдига и подбрани бонуси и прилагат по-добра 401k план."
Преводач
