Успехи

Примерен дело Проучванията

Фирма: Главен изпълнител в намаляващ корпус индустрия

: Изображение от Wonderlane чрез Flickr

Проблем: 61-годишен, второ поколение жилищен строител във Флорида се радва на отлична репутация за качество на строителството, умерено цени на жилища в продължение на години . Въпреки, че компанията опитен скромен растеж всяка година до 2007 г., а след това, на пазара кратери . Флорида беше ударена особено тежко. Собственикът не четат собствените си финансов отчет, защото

(1), че не вярва на номера и

(2), той не знаеше как да ги прочетете. Ситуацията е потресаваща.

Собственикът наема Hardesty Хакет, за да "спре кървенето, ни насочи в правилната посока и да ни помогне да се вози тази буря . "

Решение: Hardesty Хакет реализира серия от разходно-ефективни мерки, за да постигнем целите на собственика. Те включват:

Създаване на план за стратегически инициативи
Придобива популярност и одобрение от собственика, за да се включи в процеса
Поставените цели, цели, срокове и критерии за завършване
Re обучени собственик "Girl Friday" в приложения QuickBooks
Проведено надзорни умения за обучение за бригадири си .
Възложи на собственик в това как да се тълкува собствените си финансови отчети
Сътрудничи със собственика, за да се създаде смислен бизнес план
Извършва дю дилиджънс, за придобиване на бизнеса на подизпълнителя
Инициирани работа струва използва модул QuickBooks

Постигнати резултати: Собственикът на прехода от един фокус върху жилищни сгради да се включат търговски и промишлени. Той скоро вярвал, и да разбират собствените си финансови отчети . Job разходите отиде от влажна пръст Предполагам, че до реална отговорност. Работоспособност стимул програма започна. Преките разходи са били намалени, като по този начин се увеличава брутната печалба . Несъществени режийни беше елиминиран като по този начин увеличаване на нетната печалба и собственика обезщетение. Оборудване заеми бяха доведени ток, кредитна линия бе отделено, след което се увеличава от $ 250,000. Вземания са събрани и бе въведена програма за поддържане на вземания ток. Продавачите бяха доведени ток и планират да останат по този начин сега съществува. Прогнозиране на паричните потоци, които не съществуват по-рано, сега е призната като абсолютно задължителни .

Това, което нашите клиенти трябваше да каже: "Hardesty Хакет & Партньори" е един от основните фактори, аз все още съм в бизнеса днес. Майк хвърли светлина върху икономическите фактори за забавяне и сподели с мен асортимент на плановете, така че бих могъл да се вози на буря. Консултации и съвет Майк ми даде през май на миналата година е безценен. През изминалата година, след като Майк да говори, да зададете въпроси и като цяло да ми даде някаква посока е Бог изпрати. "

Фирма: Професионални услуги CPA Firm
Проблем: Този 20-годишен партньорство CPA е образувана от две CPA е всеки със специфични, но допълващи се умения . През годините тази малка фирма за бутикови счетоводство са загубили личните си докосване . Веднъж грижовен, загрижен, уважително отношение е дал начин да неуправляван, недисциплиниран голяма фирма манталитет, всичко в името на растежа. Фирмата е започнала да губи клиенти по-бързи темпове, отколкото е било придобиването на нови такива. Партньорите са караниците, персоналът е неспокоен и младши партньори позиция за излизане. Двадесет и повече години на изграждане на репутация бързо бяха ерозирани. Hardesty Хакет, за да анализира настоящата ситуация и да предостави решения за разкри проблеми.

Решение: Hardesty Хакет извършва цялостно диагностично изследване на финансови сделки на компанията за последните няколко години. Ние открихме един класически случай на "обущарски деца." Фирмата могат да разкажат на своите клиенти, как да управляват бизнеса си, но не биха могли ефективно да да управляват собствен. A серия от действия са предприети, за да застрахова жизнеспособност на фирмата, включително :

Партньорството трябва да се разтваря. Отровата и враждебността между двете основателите на партньорите е непоправимо. Извършване на раздялата е от ключово значение за оцеляването на фирмата.
Отговорност и отчетност са забележимо отсъства във всичките си действия. Твърде много пръст сочи, а не близо до достатъчно за решаване на проблеми.
Младши партньори в един от двата лагера, или едностранно с един партньор или с друга. В резултат на това се проведе щателно почистване на дома. Общо работна сила номерацията 26 е намален до 10.
Индивидуални клиенти, малки бизнес клиенти и съдебно-медицински случаи не са били обслужвани своевременно. План за предоставяне на обещал работа в продукта своевременно се създават и осъществяват
Е изработен и приет петгодишен план на контролирани, управлявани растеж.

Постигнати резултати: След една година на нашите на място и извън него съвети и съвета, фирмата се премества от критичната позиция към здравословен 23.7% увеличение в преди облагане с данъци печалбите . Персоналът е увеличен от 10 служители на пълно работно време до 14 на пълно работно време и 2 служители на непълно работно време . Партньорство песен е създадена и привлече 2 светли, млади CPAs. Счетоводство отдел се превърна в център на печалба, вместо на един център на разходи . Много малки фирми се връщат като клиенти . Общински и окръжни работа процъфтява. А пет години стратегия за излизане от кризата и план за приемственост е и оперативни. Учредителите сега всъщност говорят един с друг ... без да крещят мръсотии.

Това, което нашите клиенти трябваше да каже: "Ако сте късметлия достатъчно, за да получите HH да извърши анализ за вас, бъдете готови за права говори, не глупости събитие. Опита си на анализ на 1000 професионални фирми и компании, малки и големи, идва чрез силно и ясно . Това е един от най-добрите преживявания от моя професионален живот ".

Фирма: Търговия / Whosale разпределителното предприятие
Проблем: Започвайки като мека бизнес напитка бутилиране, тази компания са се развили като склад операция за основен бутилиращото предприятие, вендинг оператор и предприятие за приготвяне на храна, прави общ обем на продажбите на 8,5 млн. долара . За предходните три години, компанията е печалбите между ½ до 1 1 / 2%, което е неприемливо ниво. Това е семеен бизнес, във всеки смисъл на думата. Открихме няколко компонента на оперативни проблеми на тази компания, включително липса на продажбите и маркетингов план, няма никакви реални делегация на вземане на решения на по-ниски нива на операциите, нисък морал и лошата комуникация и компания, че те биха могли да "продадат" пътя си от техните проблеми.

Решение: управление на паричните средства, комуникации и получаване на надеждна информация на разходите бяха нашите първоначални цели .

Ние създаде нова кредитна политика със съществуващи клиенти. Работихме с персонала на нашите клиенти при осъществяване на политиката и да се намали броя на дните в обращение от 90 дни до 60 дни в рамките на 3 месеца .
Ние започнала обработка на пари в брой и дневни помирение на пари маршрут водача. Включена е стриктна политика за доставка на некоректни клиенти кредит.
Ние учи дъщеря (Controller), как правилно управление на изходящите парични потоци за намаляване на разходите, като се вземат бързи отстъпки плащане.
Увеличихме действителните комуникации и насърчи делегация на вземане на решения на практически най-ниското ниво. Седмична среща бяха проведени с топ мениджмънта в посещаемост, както и представители на всеки операционната отдел .
След като ние знаехме, какво всъщност струва да купуват, произвеждат, пакетират и разпространение на продукта, стана много по-лесно да знаеш какво да таксуваме за нея.
В този момент, ние се промени възприятието на "продава", за да продават с печалба .
С преформатиране на тяхната финансова информация, ние имахме възможност за точно проследяване на разходите за продажба на продукти и специфични линии на продукти в рамките на класификацията на продукта, премахване на губещите или преоценяването им да бъдат победители.
Ние променихме цялостната визия на продажбите и са наясно с необходимостта да продават с печалба.

Постигнатите резултати и коментари от Клиента: "най-важна концепция, която ни даде, е да се съсредоточи върху ценообразуването и не на обема. Този последния месец нашата компания е продала 2 000 по-малко случаи на напитки, отколкото през предходния месец и $ 26.000 повече в печалбата . "

"Вендинг компания е отишло от подкрепа на компанията, които са загубили пари на всяка година, за да спечелвайки над $ 100,000 през всяка от последните две години. "

Тези печалби бяха, след като сме "... се обновяват на нашия флот на превозни средства с нови покупки, боядисани тези, които не бяха заменени, направихме няколко поддръжка на сградите, даде някои повдига и подбрани бонуси и реализира подобрена 401k план. "