Erfolge
Ausgewählte Case Studies
Firma: General Contractor in einem schrumpfenden Wohnungswirtschaft
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- Image by Wonderlane via Flickr
Problem: Eine 61-Jährige, der zweiten Generation Wohn-Builder in Florida hat die Qualität genossen einen ausgezeichneten Ruf für Gebäude, preisgünstige Wohnungen für Jahre. Obwohl das Unternehmen erfahrene bescheidenes Wachstum jährlich bis 2007, dann der Markt Kratern. Florida wurde besonders hart getroffen. Der Besitzer nicht gelesen eigene finanzielle, weil
(1) er nicht glaube, die Zahlen und
(2) Er wusste nicht, wie sie zu lesen. Die Situation war desolat.
Der Eigentümer vermietet Hardesty Hackett auf "die Blutung zu stoppen, zeigen uns in die richtige Richtung und helfen Sie uns reiten dieser Sturm."
Lösung: Hardesty Hackett implementiert eine Reihe von kostengünstigen Maßnahmen, um Ziele zu erreichen des Besitzers. Dazu gehören:
- Erstellen eines Plans Adressierung Strategic Initiatives
- Durchgesetzt vom Eigentümer selbst mit einzubeziehen in die
- Ziele setzen, Ziele, Zeitvorgaben und Benchmarks für den Abschluss
- Re ausgebildete der Eigentümer "Girl Friday" in QuickBooks-Anwendungen
- Dirigiert Aufsichtsrat Qualifizierungsmaßnahmen für seine Vorarbeiter.
- Beauftragte der Eigentümer, wie man Aussagen zu interpretieren eigene finanzielle
- Arbeitete mit dem Eigentümer zur Schaffung eines sinnvollen Businessplan
- Due Diligence durchgeführt zu erwerben einen Subunternehmer Geschäft
- Initiiert Auftragskalkulation mit der QuickBooks-Modul
Ergebnisse erzielt werden: Der Eigentümer hat den Übergang von seinem einzigen Schwerpunkt auf den Wohnungsbau zu zählen auch gewerbliche und industrielle als. Bald glaubte und verstand seine eigenen Abschlüsse. Job kosten ging von einem nassen Fingern zu erraten, echte Rechenschaftspflicht. Ein Performance-based Incentive-Programm initiiert wurde. Direkte Kosten wurden reduziert dadurch steigenden Rohertrag. Nichtwesentliche Overhead beseitigt wurde dadurch steigenden Nettogewinns und des Besitzers Entschädigung. Equipment Darlehen gebracht wurden aktuelle, eine Kreditlinie wurde ausgezahlt werden; als 250.000 $ erhöht. Forderungen erhoben wurden, und ein Programm für die Beibehaltung der aktuellen Forderungen wurde eingeführt in. Vendors gebracht wurden aktuelle und einen Plan, um Platz zu bleiben, jetzt existiert. Cashflow-Prognose, die waren vorher nicht vorhanden ist, wird jetzt anerkannt als absolut zwingend.
Was unsere Kunden zu sagen hatte: "Hardesty Hackett & Partners ist einer der Hauptfaktoren, ich bin immer noch in der heutigen Geschäftswelt. Mike Aufschluss über die konjunkturelle Abschwächung Faktoren und gemeinsam mit mir ein Sortiment von Plänen so ich reiten konnte dem Sturm. Die Beratung und Rat Mike hat mir im Mai letzten Jahres wurde unbezahlbar. Im vergangenen Jahr, nachdem Mike zu sprechen, Fragen stellen und in der Regel geben Sie mir irgendeine Richtung hat ein von Gott zu senden. "
Firma: Professional Services Firm CPA
Problem: Das 20-jährige Partnerschaft wurde durch die CPA bildeten zwei CPA's mit jeweils spezifischen, aber kostenlosen Skill Sets. Im Laufe der Jahre dieses kleine Boutique Wirtschaftsprüfungsgesellschaft persönliche Note verloren hatte seine. Das einst so fürsorglich, besorgt, respektvolle Haltung hatte Mentalität bestimmter Weise an eine nicht verwaltete, undiszipliniert große Firma, die alle im Namen des Wachstums. Die Firma wurde Verlust von Kunden mit einer schnelleren Rate als es den Erwerb neuer war. Die Partner waren Gezänk, das Personal war unruhig und Junior-Partner waren für die Abfahrt Richtung. Twenty-jährige Gebäude einen Ruf waren schnell ausgehöhlt. Hardesty Hackett wurde gerufen, um die aktuelle Situation zu analysieren und Probleme zu bieten Lösungen für die unbedeckten.
Lösung: Hardesty Hackett durchgeführten einer gründlichen diagnostischen Untersuchung der Finanzlage des Unternehmens Dealings für die letzten Jahre. Wir entdeckten ein klassischer Fall von "Schuster's Kinderzimmer." Die Firma konnte erzählen ihre Kunden, wie Unternehmen zu führen, konnte aber nicht ihre tatsächlich leiten ihre eigenen. Eine Reihe von Maßnahmen wurden ergriffen, um zu versichern die Lebensfähigkeit des Unternehmens, einschließlich:
- Die Partnerschaft musste aufgelöst werden. Das Gift und Feindseligkeit zwischen den beiden Gründungspartner war irreparabel. Bewirkt die Trennung war der Schlüssel für das Überleben des Unternehmens.
- Verantwortung und Rechenschaftspflicht waren merklich Dealings abwesend in ihrer ganzen. Zu viel Finger zeigt und nicht nahe genug Probleme zu lösen.
- Die Junior-Partner waren in einem von zwei Lagern; sie entweder einseitig mit einem Partner oder mit den anderen. Als Ergebnis gründlicher Hausputz fand einen Platz. Insgesamt Arbeitskräfte Nummerierung 26 wurde jetzt 10 reduziert.
- Individuelle Kunden, kleine Geschäftskunden und forensischen Fällen wurden nicht gewartet Weise rechtzeitig. Ein Plan zur Mode bieten versprochene Werk Produkt rechtzeitig geschaffen und umgesetzt
- Ein Fünf-Jahres-Plan des kontrollierten Wachstums verwaltet wurde ausgearbeitet und verabschiedet.
Ergebnisse erzielt: Nach einem Jahr unseren On-site und off-site Ratschläge, zog die Firma von einem Break-even-Position zu einer gesunden 23,7% Anstieg der Gewinne vor Steuern. Das Personal war Mitarbeiter stieg von 10 Vollzeit-Mitarbeiter auf 14 Vollzeit-und 2 Teilzeit. Eine Partnerschaft Länge gegründet und zog 2 helle, junge CPAs. Die Buchhaltung wurde ein Profit Center statt einer Kostenstelle. Viele kleine Unternehmen als Kunden zurückgegeben. Stadt-und Landkreis Arbeit blühte. Ein Fünf-Jahres-Exit-Strategie und Nachfolgeplanung ist eingerichtet und funktionsfähig. Die Gründer jetzt tatsächlich zu jedem anderen reden ... ohne zu schreien Obszönitäten.
Was unsere Kunden zu sagen hatte: "Wenn Sie Glück haben, bekommen HH Sie führen eine Analyse für, Event Unsinn bereit sein für eine gerade reden, nein. Ihre Erfahrungen zu analysieren 1.000 professionellen Firmen und Unternehmen, große und kleine, kommt laut und klar. Es war eine der besten Erfahrungen meines Berufslebens. "
Firma: Retail / Whosale Distribution Company
Problem: Beginnend als ein alkoholfreies Getränk Abfüllung Wirtschaft, Gesellschaft hatte diese 8.5m entwickelt als Lager für den Betrieb eine große Abfüller, einen Automaten Betreiber und einem Speisenzubereitung Unternehmen dabei einen kumulativen Umsatz von $. Für die letzten drei Jahre hatte das Unternehmen Gewinne zwischen ½ bis 1 1 / 2%, ein inakzeptables Niveau. Dies ist ein Familienbetrieb im wahrsten Sinne des Wortes. Wir entdeckten mehrere Komponenten, die operativen Probleme des Unternehmens einschließlich eines Mangels an Sales & Marketing-Plan, keine echte Delegation von Entscheidungen über die Operationen der unteren Ebenen, niedrige Moral und schlechte Kommunikation, und das Unternehmen dachten, sie könnten "verkaufen" ihren Weg aus ihren Problemen.
Lösung: Cash Management, Kommunikation und immer zuverlässige Informationen über die Kosten wurden unsere ursprünglichen Ziele.
- Wir errichtete ein neues Kreditpolitik mit bestehenden Kunden. Wir haben mit unseren Kunden Personal zur Umsetzung der Politik und eine Verringerung der Anzahl der Tage ausstehenden von 90 Tagen auf 60 Tage innerhalb von 3 Monaten.
- Wir errichtete ein Cash-Handling und die tägliche Abstimmung der Route des Fahrers Geld. Inbegriffen war eine strenge Politik über die Lieferung zu delinquenten Kredit-Kunden.
- Wir lehrten die Tochter (Controller), wie gelingt es richtig Mittelabflüsse Rabatte die Kosten zu senken, indem prompte Bezahlung.
- Wir erhöhten tatsächliche Kommunikation und ermutigte die Delegation von Entscheidungen über die niedrigsten praktischen Ebene. Wöchentliche Treffen waren anwesend gehalten werden, mit Top-Management in sowie Vertreter der einzelnen Fachabteilungen.
- Sobald wir wussten, was sie tatsächlich kosten zu kaufen, zu produzieren, verpacken und vertreiben ein Produkt, wurde es viel einfacher zu wissen, was es kostenlos für.
- An diesem Punkt haben wir die Wahrnehmung von "mehr verkaufen", um Gewinn zu verkaufen in einem.
- Mit der Neuformatierung ihrer finanziellen Informationen, konnten wir genau verfolgen die Kosten für den Verkauf von Produkten und spezifischen Produktlinien innerhalb eines Produktes Einstufung, Beseitigung oder Verlierer Neubewertung sie zu Gewinnern werden.
- Wir änderten ihre gesamte Vision der Umsatz und machte sie sich der Notwendigkeit bewusst, um Gewinn zu verkaufen in einem.
Erzielten Ergebnisse und Kommentare aus dem Client: "Das wichtigste Konzept, du gabst uns war die Preisgestaltung Schwerpunkt und nicht auf Volumen. Im vergangenen Monat unsere Firma verkauft 2.000 weniger Fälle von Getränken als im Vormonat und machte 26.000 $ mehr Gewinn. "
"Das Unternehmen verfügt über langjährige Automaten gegangen aus einem Unternehmen zu unterstützen, dass das Geld verloren, jedes Jahr $ zu verdienen mehr als 100.000 in jedem der letzten beiden."
Diese Gewinne wurden, nachdem wir ... "Käufe aktualisiert unserer Flotte von Fahrzeugen mit neuen, gemalt diejenigen, die nicht ersetzt wurden, gab es einige Instandhaltung der Gebäude, gab einige wirft und ausgewählte Prämien und implementiert eine verbesserte 401K Plan."
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