成功

サンプルケーススタディ

会社名：下落、住宅業界のゼネコン

: による画像Wonderlane Flickrの経由

問題：フロリダ州の61歳、第二世代住宅建設業者は、年間の手頃な価格の住宅を品質を構築するための優れた評判を享受しています。同社は2007年まで毎年ささやかな成長を遂げていますが、その後、市場はクレーター。フロリダ州は特に打撃を受けました。所有者は彼自身の財務諸表を読んでいないので、

（1）彼は数字を信じていなかったと

（2）彼はそれらを読み取る方法を知りませんでした。状況は悲惨だった。

所有者は、 "出血を止める正しい方向に私たちを指すように、私たちはこの嵐を乗り切る手助け"にHardestyハケットを雇った

ソリューション：Hardestyハケットが所有者の目標を達成するための費用対効果の高い一連の措置を実施しました。これらは、次のとおりです。

戦略的イニシアティブに取り組む計画を作成する
プロセスに自分自身を含む所有者から承諾を得た
セットの目標、目的、時間枠と補完のためのベンチマーク
QuickBooksのアプリケーションで再訓練を受けた所有者の"女の子金曜日"
彼職長の監督技能訓練を実施しました。
彼自身の財務諸表を解釈する方法で所有者の指示
有意義な事業計画を作成するために所有者とのコラボレーション
下請業者の事業を買収するために行わデューデリジェンス
QuickBooksのモジュールを使用して原価計算を開始仕事

結果が達成：経営者も同様に商業、工業含まれるように住宅の彼の単焦点からの移行を行いました。彼はすぐに信じて、彼自身の財務諸表を理解していた。仕事のコストはウェット指の推測から、実際のアカウンタビリティに行ってきました。パフォーマンスベースのインセンティブプログラムが開始されました。直接費用は、売上総利益を増加させることにより、減少した。非本質的なオーバーヘッドは、それによって純利益と所有者の報酬を増やす解消されました。機器のローンが現在もたらされた、クレジットカードの回線はダウンして支払われ、次に25万ドル増加した。売掛金を回収し、債権電流を維持するためのプログラムが整備された。ベンダーは、現在持ってきて、そのように滞在する計画は現在存在していた。以前に存在していたしませんでしたキャッシュフロー予測は、現在、絶対的に必須と認識されています。

"Hardestyハケット·アンド·パートナーズは、私は今日のビジネスはまだ私の主要な要因の一つである：どのような私たちのクライアントが言っていた 。マイクは景気減速の要因に光を当てると私は嵐を乗り切ることができるように私と一緒にプランの品揃えを共有した。昨年5月に私を与えたアドバイスと協議マイクは貴重であった。この一年間、と話を質問をしたり、一般的には私にいくつかの方向性を与えるためにマイクを持つことは神に送信されています。 "

会社名：プロフェッショナル·サービス公認会計士事務所
問題：この20歳のCPAのパートナーシップは、2つのCPAの各々の特定が無料のスキルセットを持つことによって形成された。長年にわたってこの小さなブティック会計事務所は、個人的なタッチを失っていた。一度思いやりのある、関係、礼儀正しい態度はすべての成長の名の下に、アンマネージ、しつけられていない大企業の考え方への道を与えた。会社は、それが新しいものを取得していたよりも速い速度でクライアントを失っていた。パートナーが言い争いたが、スタッフが落ち着かなかったとジュニアパートナーは、出口に向かった。評判を構築するための二十年以上はすぐに侵食されていました。 Hardestyハケットは、現在の状況を分析し、明らかに問題にソリューションを提供することで呼び出されました。

ソリューション：Hardestyハケットは、過去数年間の企業の金融取引の徹底した診断検査を行った。我々は、古典的なケースを発見した"靴屋の子供を"企業が自社のビジネスを実行することではなく、効果的に自分自身を実行できませんでしたどのようにクライアントに伝えることができます。一連の行動は含めて企業の生存を保証するために実施されました。

パートナーシップは解散しなければならなかった。 2創立パートナー間の毒と憎悪は、修復を超えていた。分離をもたらすことは企業の生存の鍵となった。
責任と説明責任は、すべての取引において、顕著には認められなかった。あまりにも多くの指が指していると十分な問題解決に近い。
ジュニアパートナーには、2つのキャンプの一つであった、彼らはいずれかのパートナーまたは他の味方。結果として、徹底したハウスクリーニングが行われました。総労働力の番号26は、現在10に減少した。
個々のクライアントは、中小企業のクライアントおよび法医学ケースがタイムリーにサービスを提供されていませんでした。タイムリーに約束した成果物を提供する計画が作成され、実装されました
制御され、管理された成長の5ヵ年計画は、細工されたと採択されました。

成果：我々のオンサイトおよびオフサイトのアドバイスや弁護人の一年後、企業は損益分岐点の位置から税引前利益の健康23.7％の増加に移動しました。スタッフは、10フルタイムの従業員から14フルタイムと2パートタイムの従業員に増加した。パートナーシップトラックが確立され、2明るい、若い公認会計士を集めました。簿記部門ではなく、原価センタの利益センタになりました。多くの中小企業は、クライアントとして返されます。市と郡の作業が栄えた。 5年間の出口戦略と承継計画がアップし、正常に動作します。創設者は今実際にお互いに話す...ひわいな言葉を叫んでなくても。

私たちのクライアントが言っていた： "あなたのための分析を実行するためにHHを得るには十分に幸運であれば、ストレート話、ないナンセンスイベントのために準備される。千専門企業と企業を分析の経験は、大と小、はっきりと伝わってくる。それは私の職業人生の最高の経験の一つでした。 "

会社名：Whosale /小売販売会社
問題：清涼飲料のボトリング事業として始まり、この会社は主要なボトラー、自動販売機オペレーターと$ 8.5Mの累積販売台数を行う食品の準備、企業の倉庫オペレーションとして進化していた。前三年間に、同社は1/2％、許容できないレベルに½の間に利益を持っていた。これは言葉のあらゆる意味での家族経営の会社です。私たちは、セールス＆マーケティングプランの欠如、事業のより低いレベル、低士気やコミュニケーション不足に意思決定の本当の代表団と、同社は"売る"と考えていた彼らの方法を含め、この会社の運用上の問題をいくつかのコンポーネントを発見しました彼らの問題のうち。

解決策：キャッシュマネジメント、コミュニケーションと信頼性の高いコスト情報を取得するには我々の最初の目標であった。

我々は、既存顧客との新たな金融政策を制定。我々は、ポリシーを実装し、3ヵ月以内に90日から60日以内に卓越した日数を減らすために我々のクライアントの担当者と働いた。
我々は、ルートドライバのお金の現金の取り扱いや日常の和解を制定。信用不良者の顧客に提供する約厳格なポリシーがあった含まれています。
我々はどのように適切に迅速な支払いの割引をとることによってコストを削減するための現金支出を管理する娘（コントローラ）を教えてくれました。
我々は、実際の通信が増加し、最低実用レベルに意思決定の委任を奨励した。毎週の会議は出席だけでなく、すべてのオペレーティング部門の代表者のトップマネジメントで開催されました。
かつて我々はそれが実際に、生産、購入するパッケージをコストと製品を配布するものを知って、それに課金するために必要な知っている方がはるかに簡単になりました。
その時点で、我々は利益で販売する"もっと売る"の認識を変えました。
それらの財務情報の再フォーマットでは、我々は正確には、製品の分類内の製品および製品の特定の行を売って敗者を排除し、またはそれらが勝者であることが再プライシングのコストを追跡することができました。
我々は、売上高の全体ビジョンを変更し、利益で販売する必要性を彼らが認識した。