服务
哈迪斯蒂哈克特＆Partners公司是一家全方位服务的管理咨询公司。 我们帮助客户公司创造价值，通过提供咨询，律师和执行能力而导致持久的组织改善。
无论您的公司正在失去焦点或已确定具体的效率低下和困难之处，一哈迪斯蒂哈克特诊断分析，确定或确认的问题，找出这些问题的成本，检查修复问题的益处，并建议适当的纠正行动。
综合业务分析
哈迪斯蒂哈克特与合作伙伴进行了业务的完整的诊断研究。 在您的私人和保密的分析我们的项目组研究等领域，包括：销售，估计，销售价格，生产成本，劳动力成本，信贷政策，等等，你在任何超越的分析都有义务。 但是，您的分析师将查明的强项，弱点，机会和威胁。 他或她还将确定如何解决可能会影响您的业务，以及是否能对自己的修正，或者如果您将需要外部援助。 该分析也将确定是否需要外部援助，并会产生什么更正日间的日常运作缓和。
组织变革管理
我们的组织变革管理的过程是有计划的和全面的远程努力从上面的支持。 它的目的是从战略上提高产品质量和方法，使一个组织能够达到预期目标。 干预措施可能包括文化重构，领导力发展，管理培训，团队建设，辅导，解决冲突和群体沟通元素，并询问以下问题：
- 管理机构是否有明确的既定目标和目的的人？
- 是组织结构，人员和其他资源的最有效使用而设计的？
- 是赢/输之间的职能和管理水平的活动保持在最低限度？
- 是每一位员工提供成长和发展的机会？
- 是您的组织对未来的准备？
战略规划及运营业务
我们的规划服务，务实，积极，参与性结构，以增加未来成功的竞争力和地位的公司流程。 我们协助找出内部优势和弱点，并调整与外部的市场机会和威胁的管理。 正式的计划，与正在进行的问责制度结合，使该组织变得更加自我指导和管理。
销售及市场推广
哈迪斯蒂哈克特与合作伙伴提供咨询意见和律师的收入提高，以增加销售业绩，实现竞争性的市场地位。 综合方法开发出一个以客户为驱动的文化市场情况作出反应。 这充分和全面的销售及市场推广服务包括：销售和营销管理服务，营销策略，客户满意度和市场研究与分析。
兼并与收购
企业可达到与其他企业合并或收购点，并在哈迪斯蒂哈克特与合作伙伴，我们不作决定的过程将是最好的过程更容易。
利润提升
哈迪斯蒂哈克特与合作伙伴协助增值律师的客户，制定和实施计划，以改善底线。 建议与律师在这方面的工作规划涉及财政，人力和业务系统，所有的创造成果，以改善股东价值的重点。 我们的目的只是为了提高客户的盈利能力。
我们提供的利润提高全方位的服务，帮助业绩不佳的公司。 利润的提高集中于这些关键领域：财务，业务及管理系统
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