成功

案例研究样本

公司：在住宅产业下降的总承包商

: 以图片Wonderlane摄

问题：在佛罗里达州一位61岁，第二代住宅建设者建设质量享有良好的声誉，多年来，中等价位的住房。虽然该公司，直到2007年经历了温和增长，那么，每年的市场陨石坑。佛罗里达州被击中特别硬。雇主没有看过自己的财务报表因为

（1）他不相信的数字，

（2）他不知道如何读取它们。这种情况是可怕的。

雇主雇用Hardesty哈克特“止血点我们在朝着正确的方向，并帮助我们安然渡过这场风暴。 “

解决方案：Hardesty哈克特实施了一系列成本效益的措施，以实现所有者的目标。这些措施包括：

创建一个计划，战略举措
从雇主取得接受的过程中涉及到自己
设定目标，目标，时限和完成的基准
再培训主人的“女孩日（星期五）”QuickBooks中的应用
进行监督技能培训，为他的工头。
指示如何解释自己的财务报表的所有者
与业主合作，以创造一个有意义的业务计划
获得一个分包商的业务进行尽职调查
成本使用QuickBooks的模块的启动工作

取得的成果：雇主从他的住宅单焦点过渡到包括商业和工业以及。他很快就相信和了解自己的财务报表。作业成本从湿手指猜了真正的问责制。以绩效为基础的激励计划已经启动。直接成本降低，从而增加利润总额。非必要的开销就被淘汰，从而增加净利润和所有者的补偿。设备贷款带来了目前的信用额度支付;再增加25万美元。收集和应收账款为保持应收账款电流的程序到位。厂商带来了当前和计划保持现在这样存在的。现金流量预测，不存在以前，是目前公认的绝对强制性。

我们的客户说：“Hardesty哈克特与合作伙伴是我今天业务仍主要因素之一。麦克揭示了经济增长放缓的因素，琳琅满目的计划，并与我分享，这样我就可以渡过难关。的意见和理事会麦克了去年5月我已是无价的。在过去的一年，迈克谈，提出问题，一般给我一些方向已经是上帝送的。 “

公司：专业服务的会计师事务所
问题：这个20岁的会计师事务所的伙伴关系是由两个组成，注册会计师的每一个具体的，但免费技能集。多年来，这个小精品会计师事务所失去了其个人风格。一次爱心，关心，尊重的态度给了一个非托管的，散漫的大公司心态，都在增长的名称。该公司以更快的速度失去比获得新的客户端。合伙人争吵，让员工感到不安和小伙伴退出的标题。二十多年的建设的声誉迅速被侵蚀。 Hardesty哈克特被称为在分析当前的形势和发现的问题提供解决方案。

解决方案 ：Hardesty哈克特过去几年公司的财务往来进行了深入的诊断检查。我们发现了一个经典案例“鞋匠的孩子的。”公司可以告诉他们的客户如何经营他们的业务，但不能有效地运行自己。开展了一系列的行动，以帮助确保包括公司的可行性：

这种伙伴关系已被解散。毒液和两个创始合伙人之间的仇恨是无法修复。有效的分离是公司生存的关键。
责任和问责制在所有的交易明显缺席。过多的指责，附近没有足够的问题解决。
小伙伴在两大阵营之一，他们要么与一个合作伙伴，或与其他片面的。因此，彻底打扫发生。一个总劳动人口的编号26，现在减少到10。
个人客户，小型企业客户和法医案件没有得到及时的服务。建立和实施了一项计划，及时提供承诺的工作产品
制作，并通过一个五年计划的控制，管理增长。

取得的成果：我们的现场和场外的建议和忠告一年后，该公司从盈亏平衡位置移动到一个健康的税前利润增长23.7％。工作人员由10名全职员工增加至14个全职和兼职员工。建立一个伙伴关系的轨道，并吸引了2明亮，年轻的会计师事务所。簿记部门成为利润中心，而不是一个成本中心。许多小企业作为客户端返回。市，县工作的蓬勃发展。五年的退出战略，继任计划和业务。的创始人，现在实际上是对方说话... ...没有喊猥亵。

我们的客户说：“如果你足够幸运，以农户为您执行分析，直说，没有废话事件做好准备。他们的经验，分析1000个专业公司和企业，大，小，通过响亮而明确的。这是我的职业生涯中最好的经验之一。“

公司名称：零售/ Whosale配送公司
问题：作为软饮料装瓶业务的开始，这家公司已演变为一个主要的装瓶，自动售货机运营商和准备食物的企业做一个累计销售850万美元的体积的仓库操作。前三年，公司利润之间的半至1 1 / 2％，令人无法接受的程度。这是一个家族企业的每一个字的感觉。，我们发现了几个组件这家公司的运作问题，包括销售及市场推广计划的缺乏，没有真正的决策水平较低的操作，士气低落，沟通不畅代表团，该公司认为他们可以“卖”自己的方式出了他们的问题。

解决方案 ：现金管理，通信和得到可靠的成本信息是我们的初步目标。